管理培训,怎么做一个好的管理者

发表时间:2020/3/1 16:49:01 | 浏览次数:


管理是博大而深刻的学问,有很多技术和注意事项,作为管理者该如何管理员工呢以下的整理管理要点,请必要的朋友们参考。

 


管理者如何管理员工不妨多多注意这些小要点:
1.适当的激励手段能促进有效的管理。管理者希望自己的部下投入更多的精力,在工作中更有效率、更有质量地完成工作。想要提高员工的工作效率,那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。及时赞美员工优秀的工作表现,给予员工魅力“荣誉称号”,将物质激励与精神激励相结合等,合理地提高管理效率。

 


2.处事公正公道。有的管理人员依赖个人主观偏好,或者重视亲缘关系,轻法治忽视公司制度建设,会导致内部不平衡,无制度管理局面也会随着公司的发展而逐渐失控,奖惩不清,不执行规范,容易对其他员工产生不满,团队士气低下对员工一视同仁,无论亲疏,处事公道是与员工的工作积极性息息相关的。

 


3.对于触犯原则的,该出手时就出手。团队中总有那么几个“刺头”人物值得注意,很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题,管理者该果断的时候就不要过分犹豫,要以明确的态度让下属正视错误,改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后,就会失去它的应有效力。把握原则是管理的基础,非原则问题管理者可能希望更多地与下属沟通,采取怀柔政策,但违反原则的问题管理者需要有更强的态度。

 


4.分享信息,建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围让员工更加努力工作。尊重下属,诚信对待他们,分享相关的工作信息,传授经验和知识,倾听他们的声音等等,特别是对新一代员工来说,分享是建立信任的好方法,他们会感到尊重和欣赏,能够在良好的工作氛围中工作,更好地提升他们的信心和效率。

 


如何管理员工可以参照上述四点建议,运用更科学合理的方法调动员工的积极性,激发员工的才干,也是管理者领导的体现。